Ein altes Sprichwort sagt: „Aus Fehlern wird man klug – drum ist einer nicht genug.“

In technischen Systemen sind Fehler selten Zufall.
Sie entstehen aus Mustern: Gewohnheiten, Lücken in Schnittstellen, unklaren Annahmen.

Das Risiko liegt oft nicht im einzelnen Fehler, sondern darin, dass er wiederkehrt.

FMEA ist dafür gemacht, diese Muster früh sichtbar zu machen,
bevor sie Kosten, Nacharbeit oder Auditfragen erzeugen.

Genau dort beginnt die eigentliche Arbeit.

Ich unterstütze Unternehmen mit strukturierter FMEA-Moderation,
fundierter Vorbereitung und klarer Teamführung – für belastbare Ergebnisse.

FMEA ist etabliert.
Die Methode ist bekannt.
Formulare, Vorlagen und Software sind vorhanden.

Und trotzdem bleibt oft ein ungutes Gefühl.

Meetings dauern länger als geplant.
Diskussionen drehen sich im Kreis.
Bewertungen wirken beliebig.
Am Ende steht ein Dokument, das formal korrekt ist – aber fachlich angreifbar bleibt.

FMEA entsteht häufig erst im Meeting.

Ohne saubere Datenbasis.
Ohne ein klares Modell.
Ohne eindeutige Rollen.
Dann entscheidet nicht Struktur, sondern Lautstärke, Hierarchie oder Zeitdruck.

FMEA ist kein Meeting-Format.

FMEA ist ein strukturierter Denkprozess.
Spätestens im Audit wird das sichtbar.
Oder wenn Kunden kritische Fragen stellen.
Oder wenn dieselben Fehler erneut auftreten.

Das eigentliche Problem liegt selten in der Methode.

Es liegt in fehlender Vorbereitung.
In unklarer Teamführung.
Und in der Annahme, dass gute FMEAs „im Workshop entstehen“.

Ich übernehme die Moderation von FMEA-Teams – nicht erst im Workshop, sondern vorher.
Bevor ein Team zusammensitzt, sorge ich dafür, dass die fachliche Grundlage stimmt.
Relevante Unterlagen werden gesichtet und strukturiert.

Die FMEA beginnt nicht mit einer leeren Tabelle.
Sie beginnt mit einem nachvollziehbaren Grundmodell.

FMEA lebt von den richtigen Beiträgen.
Nicht von Anwesenheitslisten.

Ich unterstütze Sie bei der sinnvollen Teamzusammensetzung:

Wer wird fachlich gebraucht?
Wer liefert relevante Informationen?
Wer sollte beteiligt sein – und wer nicht?

Nicht Hierarchie entscheidet, sondern Beitrag.
Das reduziert Reibung.
Und erhöht die Qualität der Ergebnisse.

In den FMEA-Sitzungen übernehme ich die Moderation neutral, strukturiert und ergebnisorientiert.
Ich achte auf:

• saubere Systemgrenzen
• klare Bewertungen
• nachvollziehbare Entscheidungen
• eine sachliche, respektvolle Diskussion

Ohne Schuldzuweisungen.
Ohne Dominanzspiele.
Ohne endlose Schleifen.

So bleibt der Fokus dort, wo er hingehört:
bei der Risikobetrachtung – nicht bei Meinungen.

Bevor ein FMEA-Team zusammenkommt, kläre ich die fachliche Grundlage.

Ich sichte die relevanten Unterlagen,
strukturiere Inhalte
und erstelle ein erstes FMEA-Grundmodell.

Das spart Zeit im Workshop.
Und verhindert Diskussionen, die auf fehlenden Informationen beruhen.

Gemeinsam klären wir,
wer im FMEA-Team wirklich gebraucht wird.

Nicht jede Rolle muss vertreten sein.
Nicht jede Hierarchieebene muss teilnehmen.

Entscheidend ist der fachliche Beitrag.
Das sorgt für Fokus,
vermeidet Reibung
und erhöht die Qualität der Bewertungen.

In den Sitzungen übernehme ich die Moderation methodisch sauber und neutral.

Ich führe durch:

• Systemgrenzen
• Funktions- und Fehlerbetrachtung
• Ursachen und Wirkungen
• Bewertungen und Maßnahmen

Sachlich. Klar. Ergebnisorientiert.
So bleibt die Diskussion konstruktiv und die Entscheidungen nachvollziehbar.

Am Ende steht eine FMEA,
die nicht nur vollständig ist,
sondern verstanden wird.

Sie ist anschlussfähig
für interne Entscheidungen,
für Kunden
und für Audits.

Nicht als Momentaufnahme.
Sondern als belastbare Grundlage für Weiterarbeit.

Mit professioneller Vorbereitung und strukturierter FMEA-Moderation vermeiden Sie Situationen,
die in vielen Unternehmen leider zum Alltag gehören.

Endlose FMEA-Meetings ohne Substanz.
Wenn Diskussionen kreisen, weil Grundlagen fehlen oder Rollen unklar sind.

Bewertungen, die mehr Meinung als Analyse sind.
Wenn Lautstärke oder Hierarchie entscheiden – nicht Nachvollziehbarkeit.

FMEAs, die nur für die Ablage existieren.
Formal korrekt, aber ohne Wirkung für Entwicklung, Produktion oder Management.

Methodische Schwächen, die erst im Audit auffallen.
Wenn Nachfragen kommen, auf die es keine sauberen Antworten gibt.

Wiederkehrende Fehler trotz dokumentierter FMEA.
Weil Ursachen nie wirklich durchdrungen wurden.

Risiko entsteht durch:
fehlende Vorbereitung
unklare Führung im Prozess
fehlende Struktur in der Diskussion

Genau hier setze ich an.

Nicht, um FMEA „schöner“ zu machen.
Sondern belastbarer.

Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen,
die FMEA ernst nehmen – fachlich und organisatorisch.

Sie profitieren besonders, wenn:

• FMEA eingesetzt werden muss, aber sinnvoll genutzt werden soll
• Projekte unter Zeit-, Qualitäts- oder Auditdruck stehen
• interne Ressourcen begrenzt sind oder Neutralität fehlt
• Diskussionen im Team mehr Zeit als Ergebnisse erzeugen
• Klarheit, Struktur und externe FMEA-Moderation gewünscht sind

Kurz gesagt:
Wenn FMEA nicht nur dokumentiert,
sondern wirksam sein soll.

Meine Unterstützung ist nicht sinnvoll, wenn:

• FMEA nur formal „abgehakt“ werden soll
• Ergebnisse egal sind, solange ein Dokument existiert
• Vorbereitung als Zeitverschwendung gesehen wird
• Moderation auf Protokollführung reduziert wird

FMEA lebt von Verantwortung.
Und von der Bereitschaft, Dinge sauber zu durchdenken.

Wenn wir zusammenarbeiten, dürfen Sie erwarten:

• eine klare, strukturierte Vorgehensweise
• fachliche Tiefe ohne unnötige Komplexität
• ruhige, sachliche Moderation auf Augenhöhe
• Ergebnisse, die nachvollziehbar sind – intern wie extern

Nicht mehr.
Aber auch nicht weniger.

Mein Name ist Hans-Peter Köster.
Ich arbeite seit fast 30 Jahren mit FMEAs in Industrie und Automotive.

Nicht aus der Theorie heraus,
sondern in Projekten mit realem Zeitdruck,
klaren Qualitätsanforderungen
und der Erwartung, dass Ergebnisse Bestand haben.

Ich habe erlebt,
wie FMEAs scheitern, obwohl alle es „richtig gemeint“ haben.
Und ich habe gesehen,
wie sie wirken können, wenn Struktur, Vorbereitung
und Führung im Prozess zusammenkommen.

FMEA ist für mich kein Selbstzweck
und kein reines QM-Instrument.

Sie ist ein Werkzeug,
um Risiken früh zu erkennen,
Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen
und Verantwortung im Team zu klären.

Dazu braucht es:

• methodische Klarheit
• saubere Vorbereitung
• und eine Moderation, die führt, ohne zu dominieren

Ich arbeite ruhig, strukturiert und auf Augenhöhe.

Ich stelle Fragen, ordne ein
und halte den Fokus dort, wo er hingehört.

Nicht auf Schuld.
Nicht auf Rechtfertigung.
Sondern auf Verständnis und Wirkung.

Mein Ziel ist nicht, FMEA „schöner“ zu machen.
Mein Ziel ist, sie tragfähig zu machen.

Ich arbeite gerne mit Menschen,
die Verantwortung übernehmen wollen
und bereit sind, Dinge sauber zu durchdenken.

Ich verspreche keine Abkürzungen.
Aber ich sorge für Klarheit.

Wenn Sie klären möchten,
ob und wie ich Sie bei Ihrer FMEA unterstützen kann,
nehmen Sie Kontakt mit mir auf.

Oft reicht ein kurzes Gespräch,
um die Situation einzuordnen
und zu entscheiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Ohne Verpflichtung.
Ohne Verkaufsdruck.
Mit klarem Blick auf Ihre Fragestellung.

Telefon: +49 2163 499 50 63

E-Mail: kontakt@fmea-coach.com

oder über das Kontaktformular

Sie sprechen direkt mit mir.
Keine Weiterleitung.
Keine Vorqualifizierung durch Dritte.

Ich höre zu, stelle Fragen
und sage Ihnen offen,
ob und wie ich Sie unterstützen kann –
oder auch, wenn es nicht passt.