Auditvorbereitung zur FMEA
Souverän und Nachvollziehbar ins Audit – weil Ihre FMEA trägt
Audits scheitern selten an fehlenden Dokumenten.
Sie scheitern an Logikbrüchen, Unklarheiten und unsauberen Argumentationsketten.
Eine gezielte Auditvorbereitung zur FMEA sorgt dafür,
dass Sie nicht reagieren müssen – sondern ruhig erklären können.
Warum FMEAs im Audit kritisch werden
Kritisch wird es meist dort,
wo typische Auditfragen zur FMEA nicht eindeutig
aus der Logik der Analyse beantwortet werden können.
Viele FMEAs sind fachlich erarbeitet.
Und trotzdem entstehen im Audit diese Momente:
„Wie leiten sich diese Bewertungen ab?“
„Warum genau diese Maßnahme?“
„Wo ist der Zusammenhang zur Systemgrenze?“
Das Problem ist meist nicht die FMEA selbst.
Sondern, dass sie unter Audit-Blickwinkeln nicht sauber lesbar ist.
Auditvorbereitung heißt deshalb nicht „aufhübschen“.
Sondern argumentativ stabilisieren.
Was Auditvorbereitung wirklich bedeutet
Auditvorbereitung bedeutet,
aus einer bestehenden Analyse eine auditfeste FMEA zu machen,
nachvollziehbar, erklärbar und ohne kosmetische Eingriffe.
Eine gute Auditvorbereitung beantwortet vorab:
- Welche Stellen werden mit hoher Wahrscheinlichkeit hinterfragt?
- Wo ist die Logik erklärbar – und wo nur implizit?
- Welche Bewertungen brauchen eine bessere Herleitung?
- Welche Maßnahmen sind auditrelevant – welche nicht?
- Wo fehlt Kontext, den das Team kennt, der aber nicht dokumentiert ist?
Genau dort setzen wir an.
Nicht flächendeckend – sondern gezielt.
Mein Ansatz in der Auditvorbereitung
Die Prüfung erfolgt methodisch sauber in der AIAG/VDA-Logik,
ohne dogmatische Auslegung und mit Blick auf die Praxis.
Ich betrachte Ihre FMEA konsequent aus Auditorensicht
– unabhängig, ruhig und ohne Betriebsblindheit.
Im Fokus stehen:
Struktur und Systemgrenzen
Funktions-, Fehler- und Ursachenlogik
Konsistenz der Bewertungen
Nachvollziehbarkeit der Maßnahmen
typische Audit-Fragestellungen
Das Ziel ist nicht Perfektion.
Das Ziel ist Belastbarkeit im Gespräch.
Der Ablauf – klar und effizient
Zuerst klären wir den Audit-Kontext:
Norm, Kunde, Fokus, Termin, Erfahrungshintergrund.
Dann prüfe ich die relevanten FMEAs
mit Blick auf typische Audit-Fragen und Schwachstellen.
Zum Abschluss besprechen wir
- wo Sie gut aufgestellt sind
- wo gezielt nachgeschärft werden sollte
- und was Sie im Audit ruhig vertreten können
Ohne Zusatzmeetings.
Ohne Aktionismus.
Ergebnis einer gezielten Auditvorbereitung
Sie erhöhen die Nachvollziehbarkeit im Audit
nicht durch zusätzliche Dokumente,
sondern durch klare Argumentationslinien.
Sie wissen, welche Fragen kommen können.
Sie kennen die kritischen Stellen Ihrer FMEA.
Sie können Bewertungen und Maßnahmen begründen.
Sie gehen mit Struktur statt Bauchgefühl ins Audit.
Und Sie reduzieren Stress – für sich und Ihr Team.
Was diese Auditvorbereitung bewusst nicht ist
Sie ist nicht:
- eine kosmetische Überarbeitung für den Auditor
- eine Vollrevision aller FMEAs
- eine Normen-Nacherzählung
- ein kurzfristiger Aktionismus kurz vor dem Termin
Wenn etwas tragfähig ist, bleibt es so.
Wenn etwas kritisch ist, benennen wir es klar und lösungsorientiert.
Typische Anlässe für Auditvorbereitung zur FMEA
- anstehende System-, Prozess- oder Kundenaudits
- neue Auditoren oder neue Normanforderungen
- Unsicherheit, ob bestehende FMEAs „auditfest“ sind
- längere Zeit ohne strukturiertes Review
- Wechsel in Verantwortung oder Team
Was Sie konkret bekommen
Eine auditbezogene Sicht auf Ihre FMEA.
Klarheit über kritische Argumentationsstellen.
Hinweise, wo Nachschärfung sinnvoll ist – und wo nicht.
Eine solide Grundlage für Gespräche im Audit.
Und die Sicherheit, vorbereitet zu sein, ohne alles neu zu machen.
Wenn keine Auditvorbereitung erfolgt
Dann bleibt das Risiko,
dass das Audit zum Stressfaktor wird.
Nicht, weil die FMEA schlecht ist.
Sondern, weil ihre Logik nicht klar genug transportiert wird.
Audits bewerten nicht nur Inhalte.
Sie bewerten Verständlichkeit und Nachvollziehbarkeit.
Häufige Fragen
Wie kurzfristig ist eine Auditvorbereitung möglich?
Oft auch mit wenig Vorlauf. Entscheidend ist der Fokus auf die relevanten FMEAs.
Muss das ganze Team eingebunden werden?
Nein. Häufig reicht eine externe Sicht mit anschließender Ergebnisbesprechung.
Geht es nur um AIAG/VDA-Audits?
Nein. Der Ansatz ist normunabhängig und auf Audit-Logik ausgerichtet.
Ist das ein Ersatz für ein Review?
Nein. Auditvorbereitung ist fokussierter. Ein Review kann tiefer gehen – beides ergänzt sich.
Gut vorbereitet ins Audit heißt: ruhig bleiben können
Wenn Sie wissen möchten,
wie belastbar Ihre FMEA im Audit wirklich ist,
ist ein klärendes Gespräch der erste richtige Schritt.