FMEA-Schulung für Expertinnen und Experten

Fortgeschrittene FMEA-Schulung setzt dort an,
wo die Methode im Alltag grundsätzlich läuft,
aber Bewertungen, Logik oder Maßnahmenwirkung nicht stabil sind.

Viele Teams arbeiten seit Jahren mit FMEA.
Und trotzdem entstehen Reibungsverluste.
Bewertungen sind nicht stabil.
Fehlerketten werden nicht durchgängig gedacht.
Maßnahmen bleiben formal – oder sie werden nicht nachgehalten.

Diese Seite richtet sich an Teams, die FMEA bereits anwenden.

Und die an den Stellen präziser werden wollen, an denen es später teuer werden kann.

Ein FMEA-Expertenschulung lohnt sich,
wenn Erfahrung im Team vorhanden ist,
aber die Ergebnisse je nach Runde, Person oder Projekt stark schwanken.

Die Fragen verändern sich mit der Erfahrung.

Nicht mehr „Wie geht FMEA?“, sondern:

• Was ist eine tragfähige Funktion – und was ist nur Beschreibung?
• Wo beginnt eine saubere Kausalkette – und wo endet sie?
• Welche Maßnahme reduziert wirklich Risiko – und welche nur Dokumentation?

Eine fortgeschrittene FMEA-Schulung schafft hier Ordnung.

Nicht durch mehr Folien. Sondern durch saubere Unterscheidungen und Übung am eigenen Beispiel.

Ich arbeite konsequent entlang der AIAG/VDA-Logik,
damit Entscheidungen im Team nachvollziehbar bleiben
und nicht von Formulierungen abhängen.

Ohne Show. Ohne „Motivationssprache“.

Wir trennen Begriffe, schärfen Kriterien und prüfen Logik.
Einmal sauber. Danach konsequent.

Dabei orientieren wir uns an der AIAG/VDA-Logik –
nicht als Zitat, sondern als Denkstruktur.

Im Kern entwickeln wir eine gemeinsame Bewertungssystematik,
die Kriterien klärt und Bewertungsentscheidungen im Team reproduzierbar macht:

1. Klärung des Ausgangspunkts
2. Welche FMEA liegt vor? Welche Produkte/Prozesse? Wo hakt es konkret?
3. Arbeit am realen Material

Wir nehmen vorhandene Inhalte: Funktionen, Fehler, Ursachen, Kontrollen, Maßnahmen.

Daraus entwickeln wir gemeinsam eine belastbare Bewertungssystematik.

Transfer in den Arbeitsalltag

Regeln, Beispiele, Checkpunkte.

Damit die Qualität nicht von Einzelpersonen abhängt.

Sie erhalten eine Arbeitsweise,
mit der Maßnahmen-Controlling nicht zur Liste wird,
sondern zur überprüfbaren Wirksamkeit.

Klarere Funktionen, bessere Abgrenzungen, weniger „Text-FMEA“

Durchgängige Fehlerketten, die man erklären kann

Bewertungsentscheidungen, die im Team nachvollziehbar bleiben

Maßnahmen, die wirklich wirken – inklusive sauberem Maßnahmen-Controlling

Ein gemeinsames Niveau im Team, ohne die Methode zu verwässern

Wenn Sie prüfen möchten, ob das für Ihr Team passt: Gespräch anfragen

• Ein Team arbeitet „irgendwie“ mit FMEA, aber die Ergebnisse sind uneinheitlich.
• Es gibt Diskussionen über Bewertungen, ohne klare Kriterien.
• Maßnahmenlisten wachsen, aber die Wirksamkeit bleibt unklar.
• Eine FMEA soll auf ein anderes Team übergehen, ohne Qualitätsverlust
• Reviews zeigen immer wieder dieselben Schwachstellen.

Für Personen, die FMEA bereits anwenden: Entwicklung, Prozess, QM, Projektleitung, Moderation.

Hilfreich, aber nicht zwingend. Ein realer Ausschnitt reicht, sofern er typisch ist.

Beides. Der Fokus hängt vom Produkt und Ihrer Organisation ab.

Beides ist möglich. Entscheidend ist, ob wir gemeinsam am Material arbeiten können.

Typisch ist ein arbeitsfähiges Kernteam. Lieber kleiner und konsequent als groß und passiv.

Klare Regeln, Beispiele, Team-Entscheidungen – und ein Vorgehen, das im Alltag nutzbar bleibt.

Wenn Sie eine FMEA haben, die nicht nur vollständig wirken soll, sondern tragfähig sein muss, lohnt sich die Vertiefung.

👉 Gespräch anfragen