Leistungen rund um FMEA – Orientierung statt Angebotsliste

Meine Leistungen richten sich an Unternehmen,
die FMEA nicht nur anwenden müssen,
sondern sie wirksam und belastbar einsetzen wollen.

Allen Angeboten liegt derselbe Ansatz zugrunde:

Struktur vor Aktion.
Vorbereitung vor Meeting.
Klarheit vor Dokumentation.

Gute FMEAs entstehen nicht im Workshop
Viele FMEAs scheitern nicht an der Methode,
sondern an mangelnder Vorbereitung
und fehlender Führung im Prozess.

Meetings beginnen ohne klares Modell.
Daten fehlen oder sind unstrukturiert.
Diskussionen werden politisch statt fachlich.

Meine Rolle

Ich übernehme die Moderation von FMEA-Teams
über den gesamten Prozess hinweg –
nicht erst im Meeting.

Das umfasst:
Sichtung und Strukturierung relevanter Unterlagen
Aufbau eines ersten FMEA-Grundmodells vor dem Workshop
Vorschläge zur fachlich sinnvollen Teamzusammensetzung
Neutrale, strukturierte und ergebnisorientierte Moderation
Die FMEA beginnt nicht mit einer leeren Tabelle.

Ihr Nutzen

Wenn Dokumente vorhanden sind – aber Sicherheit fehlt

Viele Unternehmen haben FMEAs.
Aber niemand weiß genau,
ob sie fachlich sauber und auditfest sind.

Unsicherheit entsteht nicht durch fehlende Formulare,
sondern durch unklare Logik und fehlende Nachvollziehbarkeit.

Meine Rolle

Ich prüfe bestehende FMEAs auf:
methodische Sauberkeit
Konsistenz der Struktur
Plausibilität der Bewertungen
typische Schwachstellen aus Auditsicht

Auf Wunsch gezielte Auditvorbereitung:

mit konkreten Verbesserungsvorschlägen
oder als gezielte Vorbereitung auf Kunden- oder Zertifizierungsaudits

Ihr Nutzen

Klarheit über den tatsächlichen Stand
gezielte Nacharbeit statt Aktionismus
keine unangenehmen Überraschungen im Audit

Wissen allein erzeugt noch keine Wirkung

Viele Schulungen erklären die Methode.
Aber sie befähigen nicht zur Anwendung.

Das Ergebnis:
Unsicherheit im Alltag
Rückfragen bei jeder FMEA
Abhängigkeit von einzelnen Personen

Mein Ansatz

Ich schule FMEA praxisnah und kontextbezogen.
Das bedeutet:
Inhalte orientieren sich an Ihren Produkten und Prozessen
typische Fehler werden offen angesprochen
Zusammenhänge werden verständlich erklärt

Formate:

Grundlagen
Vertiefung
Moderationskompetenz

Ihr Nutzen

mehr Sicherheit im Team
bessere Vorbereitung auf reale FMEAs
nachhaltiger Kompetenzaufbau im Unternehmen

Wenn FMEA gemacht wird – aber nicht gelebt

In vielen Unternehmen existiert FMEA formal.
Aber sie ist kein selbstverständlicher Teil der Arbeitsweise.

FMEA wird:
als QM-Thema gesehen
kurz vor dem Audit aktiviert
von wenigen Einzelnen getragen

Das führt zu Reibung, Widerstand und geringer Wirkung.

Meine Rolle

Ich unterstütze Unternehmen dabei,
FMEA strukturell und kulturell zu verankern.
Analyse der aktuellen FMEA-Praxis
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Definition sinnvoller FMEA-Regeln und Standards
Begleitung von Führungskräften und Schlüsselpersonen
Verknüpfung von Methode, Prozess und Haltung

FMEA wird damit vom Pflichtdokument
zum selbstverständlichen Denk- und Führungsinstrument.

Ihr Nutzen

klare Zuständigkeiten
höhere Akzeptanz in den Fachbereichen
nachhaltige Anwendung statt Aktionismus
spürbar mehr Wirkung aus bestehenden FMEAs

Nicht jedes Problem ist technisch

Viele Qualitätsprobleme entstehen nicht im Produkt,
sondern im Prozess.
Unklare Abläufe.
Schnittstellenverluste.
Zeit- und Informationsverluste.

Meine Rolle

Ich analysiere Geschäftsprozesse gemeinsam mit den Beteiligten:
Aufnahme des Ist-Zustands
Identifikation von Schwachstellen
strukturierte Dokumentation
Ableitung realistischer Verbesserungen
Ohne Beraterfloskeln.
Ohne theoretische Modelle.

Ihr Nutzen

transparente Abläufe
weniger Reibung
bessere Entscheidungsgrundlagen

Unabhängig von der konkreten Leistung gilt:
ruhige, sachliche Zusammenarbeit
klare Struktur
nachvollziehbare Ergebnisse
Fokus auf Wirkung, nicht auf Formalität

Nicht mehr.
Aber auch nicht weniger.

Wenn Sie klären möchten,
welche Leistung für Ihre Situation sinnvoll ist,
reicht oft ein kurzes Gespräch.

👉 Kontakt aufnehmen

Telefon: +49 2163 499 50 63

E-Mail: kontakt@fmea-coach.com

oder über das Kontaktformular