FMEA-Review

Die entscheidende Frage ist: Sind sie fachlich nachvollziehbar und belastbar?

Ein strukturiertes FMEA-Review schafft genau diese Klarheit –
bevor Audit, Kunde oder internes Gate unangenehme Fragen stellen.

In der Praxis entstehen FMEAs selten unter Idealbedingungen.

• Zeitdruck.
• Unklare Systemgrenzen.
• Mehrere Beteiligte mit unterschiedlichem Verständnis.

Die Folge sind keine „schlechten“ FMEAs –
sondern Analysen, die formal existieren, aber argumentativ angreifbar sind.

Ein Review ist deshalb kein Urteil.

Es ist eine sachliche Standortbestimmung.

Ein FMEA-Review hilft dabei, eine bestehende FMEA zu prüfen,
ohne sie neu aufsetzen zu müssen – sachlich, strukturiert und mit Blick auf Tragfähigkeit.

Ein Review beantwortet nicht die Frage
„Ist alles richtig?“

Sondern die deutlich wichtigere:

• Ist die Struktur logisch aufgebaut?
• Sind Funktionen, Fehler und Ursachen sauber verknüpft?
• Sind Bewertungen konsistent und erklärbar?
• Folgen Maßnahmen nachvollziehbar aus der Analyse?
• Gibt es Stellen, die audit- oder kundenkritisch sind?

Genau dort setze ich an.

Im Mittelpunkt steht dabei die methodische Konsistenz der Analyse,
icht das formale Ausfüllen von Feldern.

Ich prüfe bestehende FMEAs nicht mit dem Rotstift,
sondern mit einem klaren methodischen Blick.

Im Fokus stehen:

• System- und Prozessverständnis
• innere Logik der Analyse
• Konsistenz von Bewertungen
• Anschlussfähigkeit für Team, Audit und Management

Das Ziel ist nicht „alles neu“.
Das Ziel ist Tragfähigkeit.

Zuerst ein kurzes Vorgespräch:
Ziel, Kontext, Umfang, Dokumente.

Danach das eigentliche Review der FMEA(s)
– konzentriert, strukturiert, ohne Meeting-Marathon.

Zum Abschluss eine Ergebnisbesprechung,
in der klar wird:
Was passt
was ist riskant
und was sinnvoll priorisiert werden sollte

Mehr braucht es meist nicht.

Sie wissen, ob die Nachvollziehbarkeit der FMEA gegeben ist,
nicht nur für das Team, sondern auch für Außenstehende.

Sie wissen, ob Ihre FMEA argumentativ belastbar ist.
Sie sehen, wo Logiklücken bestehen – und wo nicht.
Sie erkennen, welche Punkte kritisch sind und welche zweitrangig.
Sie haben eine klare Reihenfolge für sinnvolle Nacharbeit.
Und Sie gewinnen Ruhe, weil Sie wissen, woran Sie sind.

👉 Ein klärendes Gespräch anfragen

Das FMEA-Review ist nicht:

• eine Schulnote für das Team
• eine akademische Methodendiskussion
• eine Maßnahmensammlung ohne Priorität
• ein Automatismus „wir machen alles neu“

Wenn eine FMEA gut ist, bleibt sie gut.

Wenn sie Schwächen hat, sprechen wir über die richtigen Stellen.

Vorbereitung auf ein Audit oder Kundengespräch

• Unsicherheit, ob die bestehende FMEA „hält“
• Wechsel im Team oder in der Verantwortung
• längere Liegezeiten ohne Aktualisierung
• Bauchgefühl: „Da stimmt etwas noch nicht.“

Eine fachlich fundierte Einschätzung Ihrer FMEA.
Klare Hinweise auf kritische Stellen.
Nachvollziehbare Argumente für interne Diskussionen.
Eine Basis für gezielte Nacharbeit statt Aktionismus.

Sie erhalten eine Grundlage für eine auditfähige Argumentation,
die Sie im Gespräch ruhig vertreten können.

Und eine Analyse, die Sie auch erklären können – nach innen wie nach außen.

Dann bleibt oft ein diffuses Gefühl von Unsicherheit.

Die FMEA „geht schon irgendwie durch“. Bis jemand genauer hinschaut.

Audits, Kundenfragen oder interne Gates
holen diese Unsicherheit früher oder später ein.

Ein Review ist kein zusätzlicher Aufwand.
Es ist Risikoreduktion zur richtigen Zeit.

Das hängt vom Umfang ab.
Häufig ist es sinnvoll,
mit einer zentralen oder kritischen FMEA zu starten.

Nicht zwingend. Ein Review kann zunächst extern erfolgen.
Die Ergebnisbesprechung klärt das weitere Vorgehen.

Methodisch sauber und praxisnah – in der Logik von AIAG/VDA, ohne dogmatische Auslegung.

Nein. Audit ist oft der Auslöser.
Der eigentliche Nutzen liegt in besseren Entscheidungen.

Wenn Sie prüfen möchten, ob Ihre FMEA tragfähig ist,
finden Sie hier den direkten Weg zum Gespräch.

👉 Gespräch anfragen

Das FMEA-Review ergänzt die Leistungen der FMEA-Moderation und Auditvorbereitung.

👉 Leistungen