FMEA-Kurzschulung für Führungskräfte

FMEA für Führungskräfte heißt, in kurzer Zeit zu verstehen,
welche Entscheidungen Sie im Rahmen einer Analyse tatsächlich verantworten.

In vielen Projekten ist FMEA „da“.
Aber die Führungsebene bleibt oft zu weit weg,
bis es hakt: Termin, Budget, Reklamation, Audit, Eskalation.

Diese Kurzschulung ist für Situationen gemacht,
in denen Sie Orientierung brauchen.

Nicht als Methodentraining. Sondern als Entscheidungsgrundlage.

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Entscheidungen in der FMEA wirken oft länger als das Projekt,
weil sie Anforderungen, Kontrollen und Maßnahmen prägen.

Wenn Bewertungen oder Maßnahmen nicht plausibel sind,
entsteht später Erklärungsbedarf.

Und der landet selten beim Moderator – sondern bei Projektleitung, QM-Leitung oder Geschäftsführung.

Worum es hier geht:

• Wofür FMEA sinnvoll ist – und wofür nicht
• Welche Aussagen aus einer FMEA belastbar sind
• Wo typische Denkfehler entstehen
• Welche Fragen man im Lenkungskreis stellen sollte

Die Rolle der Führungskraft in der FMEA ist nicht Moderation,
sondern Rahmen setzen, Prioritäten klären
und Entscheidungen absichern.

Ich arbeite dabei mit klaren Unterscheidungen.
Ohne Folienlogik. Ohne „Trainingssprache“.

Wir klären:

• Welche Entscheidung gehört in die Linie – und welche ins Team
• Welche Informationen Sie brauchen, um „Ja/Nein“ sagen zu können
• Wie Sie Verantwortung übernehmen, ohne sich in Details zu verlieren

Die FMEA-Kurzschulung fürs Management ist als kompakter Durchlauf aufgebaut:
Lesen, Einordnen, Entscheiden, Nachhalten.

1. Einordnung in 30–45 Minuten
   Zweck, Grenzen, typische Missverständnisse.
   Was eine FMEA leisten kann – und was sie nicht ersetzt.
2. Lesen und Prüfen am Beispiel
   Wir gehen eine FMEA so durch, wie Führung sie braucht:
   mit Prüffragen,
   Plausibilitätskriterien und
   klarer Sprache.
3. Entscheiden und Nachhalten
   Welche Entscheidungen sind nötig
   Welche Maßnahmen sind wirklich relevant?
   Wie bleibt der Status sichtbar, ohne Bürokratie zu erzeugen?

Mit der Audit-Sicht auf die FMEA erkennen Sie früh,
welche Stellen Nachfragen auslösen und wie sich diese sauber beantworten lassen.

Sie gewinnen vor allem Ruhe im Entscheiden:

• Sie können FMEA-Inhalte schneller einordnen
• Sie erkennen „Papier-Maßnahmen“ früher
• Sie bekommen klare Prüffragen für Reviews und Lenkungskreise
• Sie vermeiden Entscheidungen auf Basis von Bauchgefühl oder Gruppendruck
• Sie schaffen klare Erwartungen an Team und Moderator

• Kein Ersatz für eine FMEA-Grundlagenschulung im Team
• Keine Moderatorenqualifizierung
• Kein Zertifikatsformat
• Keine Detailarbeit an Bewertungstabellen oder Methodikvarianten
• Keine „Motivationsveranstaltung“

Wenn Sie Tiefe im Team brauchen,
ist das eine andere Seite der Schulung.

Diese Kurzschulung ist auf Führungsperspektive begrenzt – bewusst.

Wenn Sie ein anderes Format suchen, finden Sie einen Überblick unter Leistungen.

• Sie übernehmen Projekt- oder QM-Verantwortung und müssen FMEA „lesen können“.
• Entscheidungen zu Prioritäten und Maßnahmen stehen an, aber die Basis ist unklar.
• Im Projekt wird viel dokumentiert, aber wenig entschieden.
• Ein Audit oder Kundenreview rückt näher, und die Argumentation ist nicht stabil.
• Sie möchten die Zusammenarbeit mit Moderation und Fachteam klarer steuern.

Für QM-Leitung, Projektleitung, technische Führung, Bereichsleitung, Geschäftsführung.

Typisch wenige Stunden. Bei Bedarf ein halber Tag, wenn wir am eigenen Beispiel arbeiten.

Beides ist möglich. Entscheidend ist, dass wir ein gemeinsames Beispiel betrachten können.

Hilfreich, aber nicht zwingend. Ein typischer Ausschnitt genügt.

Nein, wenn das Ziel klar ist: Führung soll schneller und sauberer entscheiden können.

Für methodische Tiefe im Team braucht es ein anderes Format.

Wenn Sie Ihre Rolle in FMEA-Entscheidungen klarer fassen möchten,
ist diese Kurzschulung ein pragmatischer Schritt.

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Wenn Sie sich zuerst einen Überblick verschaffen möchten: Leistungen ansehen.