FMEA-Schulung für Moderatoren

FMEA-Workshop moderieren bedeutet
in kurzer Zeit aus Fachwissen
eine nachvollziehbare Entscheidungskette zu machen.

Oft ist das Team fachlich stark.
Und trotzdem entstehen typische Probleme:
zu viel Text, zu wenig Logik, zu wenig Abschluss.

Diese Schulung setzt genau dort an. Nicht als Show. Sondern als Handwerk.

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Ein FMEA-Moderatorentraining ist sinnvoll,
weil FMEA-Sitzungen nicht nur „Besprechungen“ sind,
sondern strukturierte Entscheidungsarbeit.

In FMEA geht es um Begriffe, Kausalitäten und Bewertungen.
Das ist anspruchsvoll – auch für erfahrene Teams.

Gute Moderation sorgt dafür, dass:

• der Umfang beherrschbar bleibt
• die Logik sichtbar wird
• Entscheidungen sauber dokumentiert sind
• Maßnahmen nicht nur gesammelt, sondern geprüft werden

Ein Moderationsleitfaden hilft nur,
wenn er auf Ihre Themen passt
und im Meeting wirklich genutzt werden kann.

Ich arbeite mit klaren Regeln,
einfachen Checkfragen und offener Sprache.

Wir trennen Beobachtung von Bewertung.
Wir trennen Ursache von Maßnahme.
Und wir lassen am Ende keine „offenen Schleifen“ stehen.

Fragetechnik in der FMEA heißt,
die richtigen Fragen in der richtigen Reihenfolge zu stellen – nicht mehr, nicht weniger.

1. Vorbereitung
   Ziel, Schnitt, Umfang.
   Rollen klären. Material prüfen. Erwartungen klären.
2. Durchführung
   Schrittweise arbeiten.
   Begriffe stabilisieren.
   Logik prüfen.
   Diskussionen führen, ohne sie auszudehnen.
3. Abschluss & Nachhalten
   Entscheidungen festhalten.
   Maßnahmen prüfen.
   Zuständigkeiten klären.
   Nächste Sitzung planbar machen.

Bewertungsdiskussionen moderieren gelingt dann,
wenn Kriterien vor Meinung kommen
und das Team weiß, wie entschieden wird.

Sie bekommen:

• eine klare Meeting-Struktur, die nicht vom Moderator „lebt“
• Formulierungen, die Diskussionen verkürzen, ohne Menschen abzuwerten
• Regeln für saubere Begriffe und konsistente Inhalte
• ein Vorgehen, das Ergebnisse reviewfähig macht
• einen Stil, der Ruhe ins Team bringt

• keine allgemeine FMEA-Einführung
• keine Software-Schulung
• kein „Zertifikatsformat“ als Selbstzweck
• keine Veranstaltung, die nur Folien produziert
• keine Therapie für Teamkonflikte (Konflikte werden behandelt im Workshop "lösungsfokussiertes Arbeiten")

Sie sollen FMEA moderieren und wollen dafür ein belastbares Vorgehen.

In Meetings gibt es viel Diskussion, aber wenig Abschluss.

Bewertungen schwanken je nach Runde oder Person.

Maßnahmen werden gesammelt, aber nicht sauber nachgehalten.

Review oder Audit steht bevor, und die Nachvollziehbarkeit ist nicht stabil.

Für Personen, die FMEA-Sitzungen moderieren oder moderieren sollen – intern oder extern.

Beides ist möglich. Entscheidend ist, dass wir mit echtem Material arbeiten können.

Hilfreich, aber nicht zwingend. Ein typischer Ausschnitt reicht.

Ja. Die Logik der Moderation ist ähnlich, die Beispiele unterscheiden sich.

Klein genug, damit gearbeitet wird. Groß genug, damit später Transfer gelingt.

Wenn Sie Moderation als Handwerk sauber aufsetzen möchten,
ist das ein pragmatischer Schritt.

Wenn Sie sich zuerst orientieren möchten: Leistungen ansehen

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